Perfect.Tz

《小狗钱钱》

Perfect.Tz — Tue, 03 Aug 2010 03:07:02 +0000

pdf格式下载： http://www.verycd.com/topics/2794129/

很不错的一本书，早该知道的一些知识，下面一些书摘

越是熟悉的地方，越不能马虎

明天之前想出是个你想变得富有的原因，然后用笔写下来

学习Maya，完成自己想完成的事 *

买房子，拥有自己的空间 *

可以开始找另一半

照顾好父母以及帮助亲人 *

学习街舞

旅行

买相机

拥有自己的摩托车

拥有andriod手机一部

帮助其他人，上不起学的，老弱病残的

拥有自己的狗

钱钱语录：金钱有一些秘密和规律，要想了解这些秘密和规律，前提条件是，你自己真的必须

有这个愿望。人们把梦想这种行为称作“视觉化”。每一个有所成就的人的成功秘诀就是他曾

经梦想他有成功的那一天，他们不停的想象他们梦想实现时的情景。

你必须每天都把这张写有自己的愿望的单子从头到尾看一遍，他会不断的提醒你自己想得到什

么，那么你就会密切关注一些可以帮助你实现这些愿望的机遇了

建议你拿一本影集作为你的愿望影集，收集一些和自己愿望有关的照片，把他们帖在影集里，

我们要用图片来思考。每天看几遍，加强视觉效应

没有想象力的人很难成大事。我们在一生中投入精力越多的事情，其成功的可能性也越大。可

是大多数人把精力放在自己并不喜欢的事情上，而不去想象自己希望得到的东西。

首先考虑的事情不要总是做不成的原因，而是考虑如何做成这件事

我试一下，改成我会去做，不是尝试，而是努力去做，不管结果如何

钱钱语录：如果你只是带着试试看的心态，那么你最后只会以失败而告终，你会一事无成，尝

试纯粹是一种借口，你还没有做，就已经给自己想好退路了，不能试验，你只有两个选择：做

，或者不做。

机会到处都是，但是只有在你寻找它的时候，你才能看见它。只有当你心中有了强烈的欲望，

你才会寻觅机会。而当你想象的时候，强烈的欲望就产生了。

拥有一个自己的储蓄罐(存折)，储蓄罐上贴上自己的愿望照片，然后慢慢去填满

你是否挣到钱，最关键的因素并不在于你是不是有一个好点子，你有多聪明也不是主要原因，

决定因素是你的自信程度。你的自信程度决定了你是否相信自己的能力，你是否相信你自己，

假如你自己根本不相信你能做到的话，那么你就根本不会动手去做，而假如你不开始去做，那

么你就什么也得不到。

树立自信的方法：拿一个空本子，给它取名叫做“成功日记”。然后你就把所有做成功的事情

记录进去，你最好每天都做这件事，每次至少写5条你个人的成果。任何小事都可以。

商人建议：尝试为别人解决一个难题，那么你就能赚到许多钱；第二个建议就是，把精力集中

在你知道的、你会的和你拥有的东西上。当一个人把精力集中在他能做的、知道的和拥有的东

西上的那一天起，他的成功就已经拉开了序幕。因为成人经常把医生的时间都用来考虑他们不

能做的、没有的或不知道的事情上。

不去寻找机会的人，最多不过是在走运的时候得到天上掉下来的馅饼。

钱钱语录：你最好想清楚，你喜欢做什么，然后再考虑你怎么用它来挣钱

没有钱的人爱犯的错误之一就是，他们总是有那么多紧急的事情要做，以至于没有时间来关注

重要的事情。

每天记录成功日记，并且不间断的设想自己的未来

陷入债务的人只需要听从四个忠告就可以解决负债问题：

第一，欠债的人应该毁掉所有的信用卡。因为大多数人在使用信用卡的时候，比用现金花的钱

要多得多；

第二，他们应该尽可能少地偿还他们的贷款。大人们称作是分期付款，分期付款额越高，他们

每个月剩下的生活费就越少。

第三，针对购置新车、家具、电视机或用于生活的消费贷款，欠债人应该遵守一半/一半的原则

。他们应该将不用于生活的那部分钱中的一半存起来，而另一半用于还债。所有的消费贷款都

是不明智的，聪明的做法是只支出以前积攒起来的财富。

第四，每次借债前问自己，“这真的有必要么”。

把自己的钱，50%存起来，供“鹅”长大，40%的钱用来实现我的近期和中期的梦想，还有10%的

用于零花。

钱钱语录：假如我没有了我的“鹅”，我就总是为了赚钱而工作，但是一旦我有了属于自己的

“鹅”我的钱就会自动为我工作了。

我生命中最美好的事物的出现，是因为我做了我不敢做的事。最珍贵的礼物是我们自己争取来

的。克服了丢面子的恐惧，世界就会向你敞开大门！

钱只会留在那些为之付出努力的人的身边，用非法手段取得不义之财的人，反而会比没钱的时

候感觉更糟

成功会使人骄傲，如果你骄傲自大，就会停止学习，不学习，人就停止了进步。所以成功日记

不能停，当你记成功日记的时候，你会对自身，对世界，还有对成功的规律做更深入的思考，

你就会越来越多地了解自己和自己的愿望，这回使你有能力去理解别人

当你朝着积极的目标去思考的时候，就不会心生畏惧。

恐惧总是在我们设想事情如何不顺的时候出现，我们对失败的可能性想得越多，就越害怕。而

当你朝着积极的目标去思考的时候，就不会心生畏惧。

如果你没有做今天这件事情，你就永远不会知道，给自己一些压力之后，你能够做到些什么，

一个人觉得最引以为豪的事情，往往是那些做起来最艰难的事情。

如果我们打算投资买基金，就要准备把自己的钱在里面放上5到10年。对于那些能等这么长时间

的人来说，基金几乎是一种零风险的投资。
挑选基金的注意事项：
1、基金应该至少有十年历史。假如它在这么长时间内一直有丰厚的盈利，那我们可以认为，它

的未来也会运作良好。
2、应该选择大型的跨国股票基金。这种基金在全世界各地购买股票，以此分散风险，所以十分

安全。
3、对基金的走势图进行比较，我们应该观察过去10年间哪些基金的年终获利最好。

直接用72除以你们投资的年收益率（12%）的百分比，得出的数字就是这笔钱翻一番所要的年数

。72/12=6年翻一番需要6年

72除以3%的通货膨胀率得到24，说明24年后你的钱只值现在的一半

财商的高低，一半来源于阅读与思考，另一半来源于实践与纪律。

说到底，如果不通过暴力剥夺，财富一定会集中到巴菲特那样的人手中去。因为他拒绝不合理

的消费，并一直在努力寻找稳妥地赚钱的机会。

评估一下，当你停止工作，你身边的钱能支持你生活多久。

财富不是指你挣多少，而是你最后剩下多少。

没有太多的金钱的时候，可以考虑为自己的未来存储其他的财富。财富有很多隐蔽的名字，它

们是：青春、健康、经验和幸福。

比平时付出更多

也许你会喜欢

《认识商业》

Perfect.Tz — Sat, 31 Jul 2010 08:03:29 +0000

下载地址：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/6720500.html

前面切合实际读起来还行，后面太多专业名词，。。看着好累总体还行

部分书摘：

企业(business)是任何通过提供产品或服务而获得利润的实体；

利润(profit)则是企业获取的、超出所支付的工资和其他费用的总金额数。

所谓的企业家(entrepreneur)就是投入时间与金钱进行创建与管理企业的人。

供给(supply)指的是在一定时期内，产品制造商或所有者接不同价格所愿意销售的产品数量。

需求(demand)指的是在一定时期内，人们按不同价格所愿意购买的产品数量。一般而言，需求

量随着价格的下降而上升。

国内生产总值(gross domestic product, GDP)指一个国家一年内生产的产品与服务的价值总量

。无论是本国公司还是外国公司，只要位于该国境内，那么它们所生产的产品和服务都会被计

入国内生产总值。例如，日本本田汽车在美国俄亥俄州工厂的生产价值将属于美国的国内生产

总值；

失业率(unemployment rate)是指年满16周岁、没有工作并且在过去4周里尚在求职的劳动力占

总人数的比率。

价格指数(price indexes)协助我们通过通货膨胀、通货减缩、通货紧缩以及停滞膨胀等水平，

衡量一个经济体系的健康状况。

通货膨胀(inflation)指产品与服务的价格在某个期间内普遍上扬。

通货减缩(disinflation)指物价上扬缓慢(代表通货膨胀率下滑)。

生产者物价指数(producer price index, PPI)指的是产品的批发价格指数。

商业周期(business cycles)指发生在所有经济体系的周期性涨跌。

国债(national debt)是政府赤字随着时间积累的总额。

自由贸易(free trade)是指在没有政治或经济阻挠的情况下，产品和服务在各国之间的流动。

贸易保护主义(trade protectionism)是指通过政府法规来限制产品与服务的进口。支持者认为

这样能让当地生产者生存扩展，同时增加更多的工作机会。

企业、经济与政治之间的关系向来紧密。我们现在所称的“经济学”，曾经一度被称为“政治

经济学”(political economy)，由此可说明政治(政府)与经济之间的密切关系。

保护关税”(protective tariffs)(进口税)旨在提高进口产品零售价，让当地商品更具竞争力

。这些关税的目的是确保当地员工的工作，并且让产业(特别是幼稚产业，它由很多刚起步的新

创企业构成)不因受外国竞争而整体倒闭。

进口配额(import quota)指对于可以进口的某类产品进行数量限制。

禁运(embargo)意指完全禁止某项产品的进出口，或是禁止与某国有贸易往来。

比较优势理论(comparative advantage theory)主张一个国家应该向其他国家出售在本国生产

最具效益和效率的产品，并且向其他国家购买自己无法有效益或效率生产的产品。

生活水平(standard of living)指人们负担得起的产品和服务的数量。例如，即使德国和日本

等国家的时薪更高，但美国的生活水平仍居全球之冠，原因就是德国和日本的物价较高，所以

同样的花费在美国可以买到更多产品和服务。

当两个企业竞争，我们说某一个企业更有优势的时候，意味着这个企业能为消费者创造更多的

剩余价值，即消费者剩余。企业之间的竞争，是创造剩余价值的竞争。
别人没有发现你的错误，你就没有错误，这就叫员工；
什么叫老板？你没有发现别人的错误，那么所有的错误都是你的，这就是老板。

一个企业，只有有能力承担责任，才能赚取利润！

没有不确定性，就没有经济学意义上的利润；利润是对企业家承担风险的补偿。

创新是企业家的责任，不是技术专家的责任，技术专家只是在发明，创新是把发明变成一个对

消费者有价值的东西。创新是“创造性的毁灭”，比如现在用的MP3、iPod毁灭了索尼的

Walkman，而索尼的Walkman是对卡式录音机的毁灭。

端坐可以进一步帮助你保持清醒。

当全球竞争日趋激烈时，讲究礼仪的个人或团体更容易出类拔萃。

管理者给组织制定方向，提供领导，并决定如何运用组织资源来完成目的。这是关于管理者工

作内容的基本描述。

领导（leading）是为组织创造一个愿景，交流、指导、培训、协助和激励其他人，以有效地达

成组织的目的和目标。

当前的情况如何？经济形势与其他环境如何？存在哪些人们需要满足的机会？哪些产品与客户

会使公司获得最大的利润？为何人们购买（或不购买）我们的产品？公司的主要竞争者是谁？

他们带来的威胁是什么？这些问题都属于SWOT分析（SWOT analysis）的一部分，SWOT是对组织

的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）所做

的分析方法。这个过程一般从分析企业整体环境开始，确定企业的优势与劣势等内部因素，最

后，通过环境分析的结果确认机会和威胁

决策是所有管理功能的核心。理智的决策模式是管理者按照一定的步骤，作出符合逻辑的、明

智且判断精准的决策。这些步骤可以归纳为决策制定的七个D ： 1. 定义（Define）情况。

2. 描述（Describe）并收集所需信息。 3. 开发（Develop）多项可供选择的方案。

4. 达成（Develop agreement）参与者认同。 5. 确定（Decide）最佳可选方案。 6.

执行（Do）所选择的方案。 7. 判定（Determine）决策优劣，然后持续进行。管理者

很难每次都经过完整的七个步骤来制定决策。

一个人越往较高的管理层次爬升，对他工作技能的需求就越低。组织在最高层次需要的是理想

家、规划者、组织者、协调者、沟通者、建立士气和激励者。

某一天，公司可能还在书店里卖书，而突然一位员工想到了可以销售音乐，或是在网络上举行

拍卖会，或是任何不错的构思。长期来看这些机会中的任何一个都是有利可图的。机会无限，

因此拥有最有革新能力和创造性的员工的企业，就能在短短几年内迅速崛起，成为行业内领导

企业的主要竞争者。

总而言之，领导者必须做到：

传达愿景并且把其他人团结在愿景的周围。领导者应该直接而敏锐地发现追随者所关心的问题

，赋予他们责任并且赢得他们的信任。

建立公司价值观。这些价值观包括对员工、客户、环境以及公司产品质量的关切。当公司设定

企业的目的时，也就定义了企业的价值观。

倡导公司伦理。伦理包括对诚实的不懈追求，以及坚持公司的每个人都被公平对待。这也是为

何我们反复强调伦理抉择的原因。许多企业人士现在都通过向慈善机构捐赠了大笔款项而制造

新闻，这在社会意义上可以确立起企业人士关心员工和其他人的形象（详见《伦理抉择》专栏

）。

热爱变革。一位领导者最重要的工作可能就是改变公司的经营方式以提升其效益（把事情做得

更好）和效率（投入较少的资源达到相同的目标）。

几种常见的领导力风格，以及这些领导力风格如何发挥作用（详见图7.5）：

1. 独裁式领导力（autocratic leadership）是指进行管理决策时不参考他人意见的领导力风

格。这种风格在紧急事故及需要绝对服从（例如灭火）时相当有效。独裁领导在需要清晰的指

导和带领不熟练的新工人时也是有效的。菲尔?杰克逊（Phil Jackson）教练就采用独裁领导让

洛杉矶湖人队获得了连续三届NBA冠军。在他的领导力之下，一群具有高超技巧的“个人”变成

了一个获胜的“团队”。这个团队现在运作得如何？

2. 参与式（民主）领导力〔participative（democratic）leadership〕是指由管理者与员工

合作共同制定决策的领导力风格。研究显示，参与决策的员工不见得一定会提高效率，但通常

会增加工作满意度。许多先进的组织都非常成功地运用了诸如重视灵活性、好的听取技巧及感

同身受。

3. 放任自由式领导力（free-rein leadership）指管理者设定目标而员工则可以相对自由地做

任何事情来实现目标。在那些管理者同医生、工程师及其他专业人士打交道的组织里，最成功

的领导方式通常就是放任自由。这种管理者所需要的特点包括热情、友好和善解人意。越来越

多企业对于部分员工采取类似的领导力风格。

集权（centralized authority）指企业总部高层管理者拥有决策职权。

分权（decentralized authority）指将决策权分派给比总部管理层更熟悉当地情况的低层管理

者和员工。

管理幅度（span of control）指的是一位管理者主管或应该监督的最合适下属人数。

部门化（departmentalization）指将组织职能（设计、生产、营销、会计等）划分至不同单

位。

核心竞争力（core competencies）指组织具有能够达到与世界上其他组织一样的领先水平，甚

至有更好表现的能力。

标杆学习（benchmarking）指的是将组织实务、流程及产品与世界典范进行比较。

生产（production）是指使用生产因素来制造产品和服务，而生产因素包括土地、劳动、资本

、企业家精神及知识。

美国制造业做了什么改变得以重新取得竞争优势？事实上，它们聚焦在以下几点上：

以顾客为重心。
与供应商、其他公司保持紧密的合作关系，以满足顾客需求。
持续不断地改良。
聚焦于品质。
通过选址来降低成本。
利用因特网来整合供应链。
使用新生产技术，例如企业资源计划、计算机集成制造、柔性制造和精益制造。

大规模生产的观念是以极低的成本大量制造少数产品。

弗鲁姆的期望理论（expectancy theory）指出，员工期望可以影响个人激励。因此，员工完成

某项任务的努力程度，取决于他们对结果的期望。弗鲁姆认为员工在承诺尽全力完成任务之前

会问三个问题：(1)我可以完成任务吗？(2)如果我完成了，有什么报酬？(3)这个报酬值得我努

力吗？

提出管理者改善员工绩效的五个步骤： 1. 了解员工重视什么样的报酬。 2. 了解每个

员工想要的绩效标准。 3. 确定绩效标准是可以达到的。 4. 确保报酬与绩效挂钩。

5. 确定报酬可满足员工。

公平理论的基本原则是：员工在比较职位相当的同事后，会试图保持自己的投入与产出水平和

他人相当。比较公平与否的信息则来自人际关系与专业组织等。

时间管理

1.写下一周的目标。确认你的目标可以实际达成，然后写下达成目标的步骤，当你达成目标时

便可以奖赏自己。

5.准备一周与一个月的行事计划日历。将活动与工作填上月历，包括学校与社交活动，如此一

来，你便可以平衡工作与娱乐的比例。

6.预留一些空间。不要等到最后一周才写报告或准备考试，如果你每天读几页或者写几页，就

能不费力地在几周内完成20页，要知道在一两天内读完写完20页东西可是有点困难的。

8.预留休闲时间。如果你每天都有娱乐，生活将会非常充实；相反的话生活可能非常沉闷。根

据你的读书时间来规划休闲时间以达到平衡。

3.课外读物。我们建议你在这堂课期间或你的职业生涯中，阅读下面的杂志及报纸：《华尔街

日报》(The Wall Street Journal)、《福布斯》(Forbes)、《商业周刊》(BusinessWeek)、《

财富》(Fortune)、《钱》(Money)、《西班牙商业》(Hispanic Business)、《财智月刊》

(Smart Money)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《黑人企业》(Black

Enterprise)及《企业家》(Entrepreneur)。你可能也想通过本地报纸的商业专栏与全国性新闻

杂志——例如《时代》(Time)及《新闻周刊》(Newsweek)——了解时事。如果你对这些资料不

熟悉，现在得要开始尝试了解了。你不需要成为长期的订阅客户，但必须了解这些资料中有哪

些资讯。在学校的学习资源中心与本地公共图书馆，这些资料都是免费的。企业界成功的秘诀

之一就是了解趋势，而这些杂志可以帮助你。

受雇于人的优点在于，经营企业的风险由他人承担，受雇者由他人提供报酬、休闲时间和健康

保险。大多数人都选择了这种方式，这也是一种很好的选择，可以给人带来快乐而富足的生活

。

生产要素有五大项：
1.土地（以及其他天然资源）。2.劳动（工作者）。3.资本（包括机器、工具及建筑物；或是

任何被用于产品生产的事物，但不包括金钱。金钱被用来购买生产要素，但它本身并非生产要

素）。4.企业家精神。5.知识。

经济学家通常从两个角度对此进行研究：宏观经济学(macroeconomics)把整个国家的经济运作

视为一个整体；而微观经济学(microeconomics)则主要以特定市场中的个人或组织的行为作为

研究对象。

富兰克林?罗斯福(Franklin Roosevelt)总统相信有四种附加自由是经济成功所不可或缺的，分

别是言论自由、宗教信仰自由、免于匮乏的自由以及免于恐惧的自由。

检视图2.1与图2.2之后，相信你已清楚了解到供需数量的关键因素是价格。卖方期望高价，买

方希望低价。如果你将这两张图表重叠，会发现供给曲线和需求曲线相交。在这个交点上，需

求量等于供给量，图2.3显示了这个交会点。当价格为15美元时，T恤的需求量与供给量相等(25

件)。这个交会点就是所谓的均衡点(equilibrium point)或均衡价格。长期内，这个价格便会

成为市场价格。于是，市场价格(market price)由供给和需求决定。

经济学家一般同意有四种程度的竞争：(1)完全竞争；(2)垄断竞争；(3)寡头垄断；(4)完全垄

断。

完全竞争(perfect competition)是指卖方数量众多，并且产品几乎相同，其间没有任何卖方实

力强大到足以制定产品价格的市场情况。

垄断竞争(monopolistic competition)是指许多卖方生产类似的产品，但买方却认定产品具有

差异性的市场情况(例如，热狗、糖果、个人计算机、T恤)。

寡头垄断(oligopoly)是市场由少数卖方所操控的竞争形态。寡头垄断跟垄断竞争一样，市场成

功的关键是产品的差异化，而不是价格。

完全垄断(monopoly)是只有单一卖方提供产品或服务时，这个唯一的卖方操控了产品的总供给

及价格的情况。

最容易创业的事业似乎也是增长最慢且失败率最高的（例如餐饮业）；最容易持续经营的事业

是最难创业的（例如，制造业）；可以让人致富的事业，则难以创业并且难以维持经营（例如

，汽车装配业）

看看自己是否拥有下列企业家素质：

自我引导。你必须完全乐在其中，虽然你是自己的老板但仍然要保持高度的自律。你必须能够

承受自己的成功或失败。

自我肯定。当众人都感到怀疑时，你必须坚持自己的想法，并且能够不断补充自己的热忱。当

沃尔特?迪斯尼（Walt Disney）建议推出全长版动画电影《白雪公主》（Snow White）的时候

，产业界无不捧腹大笑；但他个人的努力与热忱，让美洲银行愿意支持他，为他承担风险。后

续情节就不必多说了。

勇于行动。仅仅是拥有伟大的商业构想是不够的，更重要的是将强烈的梦想和愿望付诸行动，

变成现实。

精力旺盛。这是你自己的事业，你必须在感情、精神和体力上长期投入、努力工作。例如，弗

吉尼亚州安提森面包店（Artisan Bakery）（现场手工烘焙业）的合伙人，塔比瑟?玛格托

（Tabitha Mageto）和雷米?帕简（Remi Pageon），经常一天有18个小时在店内。圣诞节期间

，两个人通常会轮班48个小时。

玛格托说：“但这总比为别人每天工作 18 个小时要来得好。” 容忍不确定性。成功的企

业家只承担那些可以预测的风险（倘若可能），不会一味追求高风险高利润。但不管怎么说，

摆在企业家面前的风险是必然存在的。记住，企业家精神对于那些容易被吓到或者事事追求稳

妥的人，都不适合。

更重要的一点，多数企业家都不是从一闪念的灵感中获得产品或服务的构想的。创意的来源更

像是一个发光的手电筒。这就像一个搜救队在黑暗中摸索时，必须开着手电筒四处查看、反复

询问、不断地找东西。已故的山姆?沃顿就是采用“手电筒”方法。

他走访自己的店铺、竞争者的店铺，并且勤做笔记。如果他在周一想到一个好主意，每家沃尔

玛百货的经理在周二就都会知道这个想法。他也要求公司管理者采用“手电筒”方法。每次商

务旅行时，公司希望经理们都带回至少一个价值大于旅行成本的好想法。“多数创造力就是这

么产生的。”商业作家戴尔?道廷（Dale Dauten）说，“拨电话，问问题，问‘如果这样，会

怎么样？’直到你的舌头起泡为止。”

消费者很可能推荐他们喜好的素食产品，聆听并且响应他们的需要是成功营销的关键。你不必

细究要推出哪些成功的产品，消费者会通过购买和询问回答上述问题。

公司通常不会只销售一种产品，而是常常会销售几种不同但有互补性的产品。产品线（product

line）指一群物理特征相似，或是拥有相近市场的产品。它们通常会面对相似的竞争。同一条

产品线上可能会有几种互相竞争的品牌，例如健怡可乐、代糖健怡可乐、零热量可乐、柠檬健

怡可乐

我们先前提到消费者会从许多方面来衡量整体产品价值，其中也包括品牌。令人讶异的是，包

装在衡量时是如此重要。多年前，人们还在苦恼食盐在潮湿的天气下会结块的问题，莫顿食盐

公司（Morton Salt Company）就设计了一种新的包装，可以让食盐在各种天气下保持干燥，它

们提出了“下雨时也可以倒出来”的广告标语。包装让莫顿食盐公司的食盐比其他品牌更受欢

迎，即使后来其他公司也推出类似的包装，莫顿公司的食盐仍然是美国最有名的品牌。

对客户而言，品牌名称可以确保质量，降低搜寻的时间，并且增加购买的权益。对卖方而言，

品牌名称有助于将新产品导入市场，增强促销力度，增加重复购买，并差异化产品，因此价格

可以定得较高。

也许你会喜欢

美国:我们的故事(America: The Story of US)

Perfect.Tz — Tue, 27 Jul 2010 12:20:07 +0000

12集全下载：http://www.verycd.com/topics/2789412/

建议下载mkv格式的，相当不错的一部纪录片，感触很多，

They fight for freedom ! They transeform the dreams in to realities .

要敢于创新，敢于接受新鲜事物，敢于面对各种问题，迎难而上，不怕失败

同时片中也证实了李敖的一个观点，那就是美国面对学生游行无法控制的时候，也会采取武力解决，那次导致4名学生当场死亡，并且全国电视直播

每个人生来平等，但又不可能绝对平等，在资源极其缺乏而且分配不均的今天，我们只能追求相对的平等

即便这样，也是值得我们追求的

也许你会喜欢

《魔鬼经济学》- Freakomics

Perfect.Tz — Fri, 23 Jul 2010 07:40:54 +0000

电子版下载：http://www.verycd.com/topics/2722940/

还算不错的一本书，笑来老师推荐，所以搜来去看了看，很多问题的原因往往不是直接的，而是间接的，不用太在意某些专家的看法，因为他们是砖家，每天不一定要喝8杯水，我妈还整天对我吼：“每天8杯水啊，孩儿”，回去批斗批斗她去，哈哈

整理了下书摘，复习用：

所有的父母都相信自己的孩子是这个世界上最漂亮的孩子。

信号指示机制：每当你遇到一种美味的食物（这时的食物通常比较充足），而且味道比较熟悉（这说明你以前吃过这样的食物，并且很喜欢它的味道）的时候，你的身体就会要求你尽可能多地储存卡路里。

人们通常不会对自己能够控制的风险感到恐慌，相比之下，他们更害怕那些自己无法控制的风险。

专家通常不会过于详细地解释自己理论的各个方面，他只会坚定地提出自己在某一个问题上的立场。这是因为，如果专家让观众觉得自己的理论充满瑕疵的话，他很容易失去大批的支持者。

如果你的家里有一把枪，同时在你家后院有个游泳池的话，那么游泳池杀死你家孩子的概率要比枪杀死你家孩子的概率高100倍。

劳动市场的经典法则：当很多人愿意竞争同一份工作的时候，这份工作的报酬通常不会太高。

无论通过怎样的方式，“传统智慧”一旦形成，就很难得到改变

商家的经验在于将信息转化为你的恐惧

在facebook上，对于男性用户来所，女性的长相非常重要；而对于女性来说，真正重要的是一个男人的收入水平，一个男人越有钱，他所得到的电子邮件就越多；女性收入水平对于男性的吸引力就像是一道抛物线；男人不喜欢跟收入水平过低的女性交往，可一旦女性收入的水平过高，他们又会对其敬而远之。

专家的价值在于：他们拥有一些你们所没有的信息；或者你会觉得他们的整个操作过程非常复杂，即使掌握了必要的信息，你也不知道该怎么办；或者你对他们的专业知识充满敬畏，根本不敢挑战他们的权威性。

要透过现象看本质，美国20世纪90年代犯罪率下降的原因，还应该包括堕胎法案合法化这一项，那些专家们就没想到

怀疑“专家们会滥用职权”这类事情，证明的最好方法是比较一下这些专家对待你的方式与对待他们自己有什么不同。

对于一名候选人来说，真正重要的不是你投入了多少钱，而是你到底是一个怎样的人。

越有价值的东西越容易引起人们进行欺诈行为

欺骗或许是人类的本性，欺骗首先是一种经济行为：用更小的代价换来更多的回报。

无论一个人有多么自私，他都会坚守一些原则，去维护别人的利益，让别人感到幸福，虽然他可能并不会从中得到什么！—-亚当斯密

当一个人知道自己的所作所为不会被人察觉的时候，他能否控制自己不去做一些邪恶的事情呢？87%的情况下答案是肯定的

无论对于保险公司还是对于三K党而言，信息的散布都在很大程度上稀释了信息持有者的权利。

通常情况下，一辆售价为2万美元的新车转手的价格不会超过1.5万美元，因为按照通常的逻辑，人们只有在车子出现问题时，才会愿意把一辆新车转手，所以即使这辆新车没有问题，潜在买家也会认为车子有问题

交易的一方总会比另一方拥有一些信息优势，这是一种很普遍的现象，这种现象称为信息不对称

也许你会喜欢

一些计算

Perfect.Tz — Tue, 06 Jul 2010 05:56:59 +0000

时间上

周一至周六

07：00 ~ 08：00
08：00 ~ 08：30 路上
08：30 ~ 10：00 看书
10：00 ~ 12：00 工作

12：00 ~ 12：30 吃饭+休息眼
12：30 ~ 14：00 音乐 + 电影 + 日志
14：00 ~ 16：00 工作
16：00 ~ 18：00 看书

18：00 ~ 18：30 路上
18：30 ~ 19：30 吃饭 + 洗涮
19：30 ~ 21：00 自由支配
21：00 ~ 22：00

22：00 ~ 23：00
23：00 ~ 07：00 睡觉
周日

计算

每天24h=8h睡觉 + 1h路上 + 1.5h吃饭 + 3.5h看书 + 4h工作 + 3h娱乐 + 3h未知

工作上

明天算。。。 2点之。。。。

也许你会喜欢

《迷失》6季终

Perfect.Tz — Tue, 06 Jul 2010 05:27:49 +0000

在线观看：http://tv.sohu.com/s2010/lost/
电驴下载：http://www.verycd.com/search/folders/lost

还没看完，还差几集。。。已在工作中迷失，看完结合资料再发观后感

也许你会喜欢

《把时间当做朋友》– 作者：李笑来

Perfect.Tz — Tue, 06 Jul 2010 05:18:26 +0000

PDF下载：http://www.lixiaolai.com/time-friend.zip

在线阅读：http://www.lixiaolai.com/index.php/archives/464.html

这是一本好书，好书是值得读两遍的，读过两遍之后差不多把一些东西消化，从中学到很多做人做事的道理，还有时间规划，每日记录所做，清晨制定一天计划，每周总结等等

这本书也改变了许多我看待事物的观点，李笑来老师的博客上经常更新，很多东西可以学，推荐下：http://www.lixiaolai.com/

人都是在不断的进步，最近也在努力读外文书目，很多需要翻有道词典，慢慢来吧，先看遍中译的，再看遍外文的

也许你会喜欢

第一份工作

Perfect.Tz — Thu, 01 Jul 2010 09:35:22 +0000

6月28日面试，29日笔试，30日通知上班，一家私营企业，不是事业单位，没三金，不算工龄，专业也不对口，但离家近，二七塔附近，工作环境还行，公司挺正规的，工资我没要求，试用期他们给1100，1-3个月可以转正，那时候可以拿1500+，准备1个月申请转正，再干5个月，这5个月期间做好本职工作的同时，自学平面和Maya，为将来做准备。

同宿舍的锋子也来郑州找工作了，还没找到，祝他好运，真希望公司能再给个职位给他，这样俩人也可以做个伴，这里感觉好陌生，陌生的人，陌生的环境，呆了一天感觉没什么事情可做，而且也缺乏激情，这篇日志也是在忙完之余写的，实在不知道该干些什么，等着6点二七塔的钟声下班~

给家能呆3个半小时，路上半小时，晚10点睡觉，早上7点起来可以自主支配1小时，中午1小时，每天自有支配时间5个小时，差不多，看看美剧，看部电影，或者自学下maya，练习下PS，差不多也就过去了，试用期员工只能单休，每天来按手印签到，工作期间不忙的时候可以上下抓虾，干点其他事情。

那第一个月的钱差不多已经知道怎么花了，虽然还没赚到，–！，先给老爸买个液晶显示器，给老妈买三文鱼吃，给自己买条裤子，剩下的钱挺兄弟们吃顿，恩。。。

第二个月转正，开始着手换手机，虽然家里给的有钱，但不想用，自己买的才是自己的。。。

公司还有桶装水提供，明天带个杯子，外加照片，明天下午来的时候给同事们买绿茶喝（说同事还真不习惯，慢慢就习惯了吧。。），中午晚上回家自己做饭，老妈做的不好吃，又怕她累，还不如自己做，顺便学习菜的新做法。

2年之后南方发展，或者北京，做好准备。。。

也许你会喜欢

《岁月神偷》

Perfect.Tz — Mon, 14 Jun 2010 15:52:46 +0000

影片下载：http://www.dy2018.com/20100606/26442.html

每个人都有一段记忆被岁月偷走，感谢这部电影，让我又想起一些

生活就是起起伏伏，留下的仅仅是回忆

还记得老爸打过我后用胡子边扎我边哄我说 “ 别生爸的气”，我爸的手也是长的老茧，经常伤，但就是这双手，供我上完小学、初中、高中和大学，当镜头定格在任达华那双刚做过皮鞋，又黑又粗糙的手时，还是没忍住。。

住过平房，体验过20平米的蜗居生活，一步难，一步佳。难一步，佳一步。左脚难，右脚佳，有难的时候就有佳的时候，要有信

好影片，5星

也许你会喜欢

《太平洋战争》

Perfect.Tz — Thu, 03 Jun 2010 10:22:34 +0000

电驴下载：http://www.verycd.com/topics/2807115/

继兄弟连之后，斯皮尔伯格又一力作，看完之后感觉重要表达战争给人们带来的内心的恐惧，当然这种恐惧有时候要比肉体上的更加折磨人

每次看战争片的第一感想就是，不要再有战争

片中看到火焰喷射器的时候，想到使命召唤5的画面了，等换硬盘了玩玩

尤金嘴里叼个大烟嘴，穿着海军陆战队的军装，拿着M1卡宾枪太TM帅了。。